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前两天群里聊到门头设计，重不重要，超级重要！之前在社群也分享过门头重要性的文章，今天给大家看个案例，顺便再科普几个知识点，准本好你的小本er本er吧。
很多人不重视，或者舍不得多花钱。
3群有个兄弟做纯外卖，为了控制预算，设备买的是二手的，连菜板子都不放过！我还打趣说他过分了，这点钱都抠。
但是话题一转，人家放话了，设备省下来的钱花在营销上，准备了一万块。
他这个店整体投入应该是不超过五万，敢拿出来一万块花在宣传上，什么概念？在座的各位谁会这么做，站出来。我数数能超过两只手不？
人家抠吗？其实跟抠一点关系都没有，是他分得清主次轻重，哪些方面该花钱，哪些方面该省钱！这才是生意人该有的样子。
下面就给大家看一个门头，我真心觉得是教科书般的案例了。
上面这张图你看完什么感觉？细节看不清，我把他的效果图拿出来你瞅瞅：
先模拟一个场景：我从远处走过来，这个门头整体形象给我传递的第一个信息是：我是这个街上最靓的崽子，你快多看我两眼吧。
稍微走近一点， “七分甜 芒果饮品”这七个字最大、最亮。昂，原来这家店名字叫“七分甜”，卖的是“芒果甜品”。这就是它想传递给我的第二个信息。
等我走到门店门口的时候，杨枝甘露那张巨大的产品照吸引了我，这就是它想传递给我们的第三个信息：杨枝甘露是我们家的爆款和招牌，买它准没错。
你回顾一下这三个传递的信息，其实就是门头设计中的精髓！
第一：用颜色或者设计吸引更多路人的注意力。
第二：让消费者知道你是卖什么的，品类是啥，品牌名叫什么。
第三：展示你的slogan、卖点、爆款，给消费者一个进店的理由。
看似简单，实际上极其考究功底。从消费者从远到近走过来的一个过程来看，整个门头设计利用颜色、字体、布局、设计，先后合理的让消费者get到了每一次触及的核心关键点。
而且每一个元素都极简且聚焦，没有冗余的成分在里面，能快速让消费者快速识别并感知到关键点。（注意我标红的关键点）
七分甜的这个门店形象设计，真的是教科书般的存在。另外补充一下，他那个大大的“7”，是更高阶的视觉表达形式，他把品牌浓缩到这个“7”当中，让消费者在信息高速时代下，能够更加简单、高效的被记住，也就是所谓的“超级符号”，超级符号的代表，比如麦当劳的金拱门，耐克的沟子。
关于这块就不深聊了，一般的门店很难拥有、也很难提炼出超级符号，但是如果你可以，做出来的话一定是锦上添花。
下面给大家看两个图，都是群里聊天偶尔发的，我觉得比较牛逼。
整体黑色形象，也是比较突出，烤鱼店的卖点也不墨迹，四个字：“只做活鱼”。
下面这个，亮黄色最出彩，品牌名“煲仔时光”，进店理由是“一年卖出100万份煲仔饭”。简单直白，一目了然。
好吧，牛逼的案例就是这样，但是为啥我们经常“看起来很简单，一落地就废呢？”
我见过太多门头都达不到这样的设计标准，大部分都是平淡无奇、没有主次、杂乱无章。接下来我教你俩办法：
第一：找专业的人，花更多的钱，这个效果也能出来。当然，大部分人都没这块的预算，那你就好好看看下面第二点。
第二：出去吃饭、溜达的时候，看到好的门头就把他拍下来。平时呢，偶尔上“站酷”这种专业设计师作品网站，看看设计大咖们的作品。接下来你不需要原创，不需要动脑子思考，就是抄！谁的效果好，你最能模仿的像，就抄谁的。
对于门头设计，相信我，多花点钱、多用点心、多提高一些自己的审美能力、千万别凑合，一定是对你营业额有帮助和提升的！而且是一劳永逸的事情啊，这个道理怎么就不明白呢？前提是你要明白我今天说的这些背后的逻辑！
最后，再给大家推荐一个傻瓜设计网站吧，叫“图怪兽”。小餐饮老板一定是对设计海报贼头疼，第一是自己不懂，第二是没多少钱请好的设计。你上这个网站看看吧，模板有很多，而且都是傻瓜式的输入文字，就可以直接印刷，也算是能解决你部分的设计需求。
关于社群
欢迎加入社群，详情见公众号菜单，有介绍。目前群里有快1000人，日常的氛围还可以，里面有同样的创业者或者前辈，共同交流学习。
除了日常的交流，知识星球和千聊这两个平台会定期更新干货，并且邀请群里餐饮兄弟进行直播分享，从别人的成功或失败案例中吸取价值。
还有还有，有问题可以进行一对一的提问，如果你希望得到深度的沟通，每天晚上有时间都可以进行私聊，或者语音，聊多少时间无所谓，只要能解决问题就行。我一个人的能力有限，不一定能帮到你，但是我认识不少大哥啊，大家群力群策没什么解决不了的。
不过，我还是要劝退一下，一直以来我的社群有个外号是劝退群，你可以是小白，可以什么都不暂时不会，但是你要有主动学习和主动分析问题的能力。
最后，社群的终极规划，不只是提供知识，还希望能够孵化靠谱的项目给大家，没错，我是希望靠这个赚钱的。不过，熟悉我的人都知道我是啥人，不熟悉的可以慢慢熟悉，哪怕是带着质疑的眼光。群里的项目呢，只针对群友，目前就输出给了三个兄弟，前两个没问题，第三个刚开业，暂时没啥可聊的。（后续有时间我会把所有的案例都一一撰稿）
我的终极理想是，什么时候可以对外说，从老牛这里输出的项目，十个里面有八个是活着的，而且都活的还不错，那我就足以自傲和满足了。
要想做到这点，除了我自身要把控项目以外，最重要的就是严选创业者，筛掉那些不适合的人。所以劝退，会是我做社群的主旋律。
